魅族内部爆裁员：裁员无序“匠人”不再-巴黎澳门人娱乐网站

手机厂商中有人活得风风光光，有人过得日益艰苦。目前来看，魅族或许是后者。

近日，有魅族内部人士向记者爆料，魅族最近开始了大规模裁员，和2016年初的那一次有相当大有所不同。2016年初的那次裁员魅族很“高调”，发表声明称之为展开裁员，但裁员比例不多达5％，而且为被裁员工获取年终双薪和辞职补偿。而这一次的裁员，则是高调展开，但裁员规模更大。根据企业内部交流办公平台钉钉上魅族员工数量表明，年初另有4400左右的人数，累计到3月24日，已变为4000余人，员工数量增加了大约10％。

通过裁员，魅族企图为自己“刮骨疗伤”，但是未来前景不会如何，现在尚难推断。销量低迷内部矛盾加剧2016年初，记者曾多次报导过魅族倒数五个月没新机，生产线增加，销量骤减。陷入困境之中的魅族期望通过扩展社会渠道来提振销量。

魅族内部负责管理手机销售和管理的主要有两个部门：督导组和平台公司，平台公司负责管理聘用销售人员，而督导们则是要驻店督导、负责管理门店的销量。2016年7月左右，平台公司开始大规模召募广告宣传人员。记者取得的一份资料表明，2016年8月份，魅族平台公司的工商管理广告宣传人员为1825人，而到了当年11月份，已减至近3000人。短短数月时间，广告宣传人员的规模提高了60％。

但是广告宣传人员队伍发展壮大之后，魅族手机的销量却没给定快速增长。记者取得的数据表明，去年8月份，平台公司促销员的总销量为8万多台，人均销量为47．2台。到11月时，促销员的总销量超过10万多台，但是人均销量却上升至37．3台。

每个月，魅族都会制订销量任务目标，2016年8月目标完成率高达143．99％，而到了当年11月只已完成了75．73％。广告宣传人员的减少并没带给手机销量的给定性快速增长，这种状况直接影响了负责管理聘用的平台公司与负责管理销量的督导组之间的关系，显得有些紧绷。

“平台招进来的人，督导却进了，平台就不会实在是督导组在不解他们。这样很更容易引发平台与督导部门对立。

”徐波（化名）告诉他记者，他是魅族内部的一名督导。去年，魅族在四川就再次发生了一次内部冲突。魅族的西南督导经理、四川高级督导主管和四川平台公司总经理，西（南）区渠道业务部经理辩论和促销员涉及事宜的时候，再次发生了不无聊事件，在四川平台公司会议室大打出手，有人伤势入了医院。

徐波告诉他记者魅族公司最后的处置方法，是平台公司经理撤职返总部自学。一线销售成裁员“重灾区”广告宣传人员过于多，销量没适当快速增长，裁员或许是合适的解决问题的手段。据徐波讲解，现在平台公司对促销员的考核显得更为严苛，要抽验话术，三次不合格就要被解聘，“而且销量考核目标也提高至每月40台，如果上个月销量没有超过30台，这个月离被优化就不远处了。

”也就是说，离被裁也就不远处了。记者掌控了一份有关魅族促销员今年3月份全国优化调整的初始名单，牵涉到27个省份，共计390名员工经常出现在名单上，其中山东、四川、广东、浙江为主，且去年7月重新加入魅族的人员占到整体比例的75％。通过名单明细可以显现出，这些促销员2月的销量全部在30台以下。上了名单的人员不会被展开约谈，但并不是所有人都会被“优化”。

在记者掌控的最后名单上可以显现出，四川32名人员上了初始名单，6人被保有下来，5人继续保有查看当月销量（其中有2人允诺3月份销量约42台，约不成就优化），调整了3名，分出厂优化18名。记者随机联系了上海、四川等地的魅族促销员，他们皆被约谈过，有的人早已被“优化”离开了，有的留以查看……上海的魅族某店促销员告诉他记者，他们现在每个月的销售目标从30台涨了40台，“我2月份销量20多台，被督导约谈了。

同时因为所在的商场最近在主推其他品牌的某一款性价比手机，对魅族销售影响相当大，3月份认同约将近40台。

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